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改革创新打造先进装备制造领先企业

时间:2018/11/20 17:37:49  作者:未知  来源:网络转载  
改革创新打造先进装备制造领先企业

  关键词一:科技创新

  2004年以来,国家振兴装备制造业、世界制造产业转移,给中国企业带来了参与国际分工的机遇。调整战略结构,实施创新驱动,北京中车重工从2005年起每年将销售收入的5%~7%投入研发,用于建设国家首批认定的国家级企业技术中心、国家工业设计中心、国家首批双创示范基地、国家先进矿山装备专业化众创空间、矿山重型装备国家重点实验室等国家和省级技术创新平台,获得了从产品设计、工程设计、设备成套、安装调试和工程总承包能力和资质。多年来,多项产品填补国内空白,获得了多项科技进步特等奖。

  关键词二:改革攻坚

  北京中车重工深刻认识到:要成为市场竞争型企业,必须改革现有机制。由此,北京中车重工开始了艰难的三年脱困计划:打破僵化的用工制度,推行定编定员、下岗分流、减员增效;破除“终身制”“铁饭碗”,打破“大锅饭”,实行全员聘用制;实施债转股,减轻债务负担,改善资产结构,推进投资主体多元化,促进经营机制转换。

  随着改革开放政策的力度加大,中国经济增速进入快速通道。北京中车重工抓住机遇,坚持市场化改革方向,以提高效率为目的,建立扁平化、精简、高效的企业运作体系;以精干主体为目的,剥离非主业,社会职能转制移交;以强化激励为目的,深化分配体系的改革;充分利用市场配置资源手段,全面升级改造生产能力,形成一批具有竞争力的核心技术和优势产品。企业管理水平和运行质量不断提升,北京中车重工形成了创新能力强、资产效益高、发展前景好的新局面。

  2013年以来,全球经济需求不振、国内持续去产能,北京中车重工在快速发展后,2014~2016年,业绩连续3年持续下滑,2016年亏损。北京中车重工领导班子在全面研判国内外形势的基础上,决定通过深化改革应对市场变化。

  在商业模式上:确立打造“核心制造+综合服务”的新型商业模式。在管控模式上:确立由集权管控向“战略管控+板块化经营”管控方式转变。在增长方式上:确立由重资产、重结构增长向轻资产、轻结构增长转变。在发展方式上:坚持“传统动能+新动能”双轮驱动。在产业结构上:围绕先进装备制造产业板块。在创新体系上:构建创新体系。在考核激励上:强化全面预算管理,实施组织绩效管理。在体制机制上:加大对外合作,开展资本运作,开展科技创新体制机制试点。2017年企业即扭亏为盈,2018年上半年净利润增长近两倍。

  关键词三:产业升级

  2018年,北京中车重工销售收入上了一个新台阶。今后的路怎么走?公司领导班子审慎研究,认为装备制造业是完全竞争行业,极端制造是当下世界装备制造业发展的突出趋势,要么向超微超精方向发展,要么向极大、极重、集成化方向发展。北京中车重工要通过打造一个超大化、超重型的制造体系,形成全球高度稀缺的制造资源,干别人干不了的产品。

  面对服务业与制造业之间呈现出融合互动、相互依存的共生态势,北京中车重工不断拓展服务内涵,延伸产业链,构建“核心制造+综合服务”新型商业模式,培育多元化的产业格局,为客户提供成套工艺技术装备或项目总承包交钥匙工程,为客户提供基于全生命周期管理的全方位服务解决方案。

  在深化供给侧结构性改革和“三去一降一补”的关键时期,北京中车重工服务的市场领域,均成为国家去产能的重点领域。北京中车重工通过品质提升、绿色发展、智能升级、服务转型和海外拓展等举措,巩固和提升传统重型装备业务的竞争优势。同时,顺应新技术和产业变革新趋势,着力打造智能装备、节能环保装备,不断提高新动能产业优势,实施“传统动能+新动能”两轮驱动。

  关键词四:文化传承创新

  14余年的栉风沐雨,北京中车重工文化底蕴深厚、资源丰富。着眼于打造长青基业,北京中车重工深入挖掘积淀的文化资源,融汇中国中车集团企业文化精髓,凝练出以“诚信”为核心价值观、以“创新”为核心发展理念、以不断构建的文化软实力助推公司持续高质量发展。

  北京中车重工认为,新时期培育贯彻工匠精神应拓展其外延和内涵。经广泛讨论,确定“客户至上的价值导向、精益求精的品质追求、创造卓越的职业担当”为北京中车重工工匠精神,并分系统制定覆盖全员的行为准则,将工匠精神融入市场营销、技术研发、生产制造、职能管理等各个环节,使贯彻工匠精神可量化、制度化。

  关键词五:国际化发展

  在装备制造业高度国际化和竞争性的环境下,北京中车重工改变思维方式、遵循国际规则、熟悉国际惯例,在全球实现资源的最优配置,不断提升竞争优势。

  首先是产品标准的国际化。过去国企对产品标准满足于“能用就行”,北京中车重工曾有出厂产品包装里留有工人的饭盒、产品油漆上踩有工人脚印的情况。从产品标准入手抓质量,北京中车重工从工人的作业和工具保养入手,严格执行工艺和产品标准,从根本上改变员工观念。聚集国外智力和技术资源,利用国际信息和人才资源直接参与课题研发,形成海外和国内协同创新、开放创新的工作格局,构建起全球化研发、营销、生产、服务四大功能的国际化布局,形成成套、主机、备件、服务四大全球化服务领域。目前,国际市场版图覆盖北美、澳洲、南美、非洲、东南亚、中东等高端市场和新兴市场40多个国家和地区。

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